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活用“加減乘除”法 助力高質(zhì)量發(fā)展

2024-12-02 16:16:50 閱讀次數(shù):586

    今年以來,國瑞公司黨支部在阜陽集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅持守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進,始終聚焦年度目標任務(wù),在“穩(wěn)定貿(mào)易助營收、產(chǎn)業(yè)鏈上有突破”上狠下功夫,面對激烈的市場競爭,通過靈活的“加減乘除”法,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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聚焦多元發(fā)展,在創(chuàng)收增收上做“加法”

推動貿(mào)易多元化是國瑞公司發(fā)展壯大的一個重要方向,國瑞公司始終在鞏固存量、拓展增量上下功夫,通過走訪市場、成本核算、風(fēng)險防范、合作共贏等方式,開拓新市場。一是全力保障營養(yǎng)餐(米、油)配送工作,嚴守食品安全底線,保障學(xué)生食品安全;積極對外拓展米、油貿(mào)易業(yè)務(wù)。二是積極拓展煤炭業(yè)務(wù)、糧食貿(mào)易、雞蛋貿(mào)易、瀝青混凝土貿(mào)易等業(yè)務(wù),積極主動與國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)進行合作,在創(chuàng)收增效上見成效。三是利用榕山民用碼頭地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,以實惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多客戶,以多元貿(mào)易帶動過港聯(lián)動發(fā)展。

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強化成本管控,在降本增效上做“減法”

黨支部始終把“降本增效”作為公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,帶領(lǐng)黨員、中層干部深入到混凝土生產(chǎn)一線、原材料生產(chǎn)廠家、施工一線等走訪,在成本控制上做“減法”。一是優(yōu)化采購方式、降成本,走訪重慶及周邊原材料市場,做好市場價格分析,對原材料(砂石、水泥)開展集中采購,嚴把質(zhì)量關(guān),做好混凝土、大米生產(chǎn)成本核算,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降本增效成果顯著;二是優(yōu)化運輸路線、減支出,始終做好運輸路線的實地查看及運輸車輛的調(diào)度,對偏遠、險峻的道路運輸路線進行優(yōu)化,通過運距的對比,采取項目地就近供應(yīng)混凝土的方式,運費得到降低。三是利用“倉頂陽光”、減低儲糧成本,將“倉頂陽光”所發(fā)電量上傳自國家電網(wǎng)銷售,進一步降低綠色儲糧成本,提高了儲糧品質(zhì)和儲糧效益。

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持續(xù)深化改革,在人才激勵上做“乘法”

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。國瑞公司持續(xù)深化人力資源改革,激勵員工在不同崗位上發(fā)揮作用。一是持續(xù)深化改革,對所有員工進行了定崗、定責(zé),多數(shù)員工采取兼崗的方式,讓員工工作量處于滿負荷狀態(tài)。二是做好歸口管理,不斷梳理各部門業(yè)務(wù),做好業(yè)務(wù)的合并及歸口管理,充分發(fā)揮部門(公司)職能,進一步提升工作效能。三是做好激勵機制,不斷健全與員工貢獻相匹配的薪酬待遇和獎勵制度,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是做好層層考核,壓緊壓實部門責(zé)任,嚴格按《獎懲制度(修訂)》及崗位職責(zé)執(zhí)行考核。                  

抓好黨建引領(lǐng),在組織關(guān)懷上做“除法”

國瑞公司始終堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一是常態(tài)化的開展黨員教育、職工教育,認真組織公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的談心談話、敞開心扉、緩解職工心理壓力,凝聚發(fā)展合力;二是扎實開展廉潔教育,用“案中事”警醒“身邊人”,“除”去心中雜念,不斷自我凈化、自我完善、自我革新;三是充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用,帶領(lǐng)公司不斷修訂完善制度機制,破除發(fā)展壁壘,突出業(yè)務(wù)考核,強化實干導(dǎo)向,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。