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招聘動(dòng)態(tài)

2024年阜陽(yáng)集團(tuán)引進(jìn)污水運(yùn)營(yíng)技術(shù)人才 2名

2024-08-23 10:26:23 閱讀次數(shù):1208

人才興,事業(yè)興。根據(jù)2024年市委、縣委人才工作會(huì)議有關(guān)精神,阜陽(yáng)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),全面收集重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求,采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式制定公司年度引才計(jì)劃,多措并舉引才留才,20246月—8月通過(guò)社會(huì)招聘引進(jìn)污水運(yùn)營(yíng)技術(shù)人才2名。

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近年來(lái),阜陽(yáng)集團(tuán)深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,持續(xù)完善人才工作機(jī)制,高質(zhì)量抓細(xì)、抓實(shí)人才工作,不斷筑強(qiáng)人才資源優(yōu)勢(shì),為助推高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

一是堅(jiān)持黨管人才,構(gòu)建人才工作新格局公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想,認(rèn)真落實(shí)省、市、縣關(guān)于人才工作的具體要求,全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措,加強(qiáng)對(duì)人才工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。持續(xù)強(qiáng)化公司人才工作體系建設(shè),成立阜陽(yáng)集團(tuán)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署人才工作,積極了解研究人才政策、會(huì)同縣委組織部走進(jìn)高校招賢納士、通過(guò)地方人才網(wǎng)站、公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等發(fā)布招聘信息,2020年以來(lái)招聘法律、投融資、工程管理、污水運(yùn)營(yíng)等方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才20名,全力推進(jìn)人才工作開(kāi)創(chuàng)新局面,取得新成效。

二是聚焦人才培育持續(xù)提升人才素質(zhì)。近年來(lái),阜陽(yáng)集團(tuán)不斷提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量,堅(jiān)持“鏈?zhǔn)健卑l(fā)展主方向,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈深度對(duì)接,切實(shí)增強(qiáng)人才工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的貼合度,為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。2022年以來(lái),阜陽(yáng)集團(tuán)組織公司中層及以上干部參加黨的二十大集中培訓(xùn)100余人次。針對(duì)公司中高層干部、年輕干部、技術(shù)人才等重點(diǎn)對(duì)象,分層分類(lèi)到高校參加經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)、國(guó)有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)、財(cái)政干部素質(zhì)大提升培訓(xùn)、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn);邀請(qǐng)講師集中開(kāi)展、營(yíng)銷(xiāo)策劃、工程建設(shè)管理、新聞寫(xiě)作、新公司法等培訓(xùn),全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平。

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三是聚焦人才激勵(lì),激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)。從三項(xiàng)制度改革到國(guó)企改革深化提升行動(dòng),阜陽(yáng)集團(tuán)緊緊圍繞改革重點(diǎn)任務(wù),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,直面差距短板,按照業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、制度匹配、結(jié)果運(yùn)用的基本思路,在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、規(guī)范部門(mén)設(shè)置、暢通成長(zhǎng)路徑、完善薪酬分配等方面,靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力,以效率決定用工,以能力決定位置,以貢獻(xiàn)決定薪酬,持續(xù)推動(dòng)改革走深走實(shí),讓更多人才脫穎而出。按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則,將薪酬分配向優(yōu)秀人才和一線(xiàn)崗位人員傾斜,日常發(fā)放4050%,剩余部分通過(guò)季度和年終完成指標(biāo)(KPI)情況兌現(xiàn),有效提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

水積而魚(yú)聚,木茂而鳥(niǎo)集。接下來(lái),阜陽(yáng)集團(tuán)將持續(xù)完善人才工作相關(guān)機(jī)制,努力把潛在人才“挖”出來(lái)、把緊缺人才“引”進(jìn)來(lái)、把更多人才“聚”攏來(lái),全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才,努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)全市一流企業(yè)的目標(biāo)。